ベトナムで人材を活用する 2 つの方法
ベトナムに事業を拡大する場合、外国企業には多くの場合、(1) Nhân Kiệt のような EOR (Employer of Record) サービスを通じてベトナムで人材を雇用するか、(2) 海外の親会社から人材をベトナムで直接働くために派遣するかの 2 つの選択肢があります。これら 2 つの方向性は、コスト、導入時間、法的リスクのレベルの点でまったく異なります。
EOR経由でベトナムで人材を雇用する場合のコストの問題
EORを通じてベトナムで人材を雇用する場合、企業は給与、社会保険、健康保険、失業保険、個人所得税、労働契約管理などを含む、1人当たり月々の固定サービス料金を支払うだけです。法人を設立する必要も、ベトナムで法人銀行口座を開設する必要も、別の人事部門、つまり会計部門も必要ありません。実装期間は通常、最終候補からわずか 1 ～ 2 週間です。
親会社からベトナムへ人材を派遣する場合の費用
一方、親会社から人員を派遣する場合、企業は多くの隠れたコストを負担することになります。航空券、住居、生活手当（特にホーチミン市で人材を雇用する場合、住居費と生活費は全国で最も高い水準にあります）、国際医療保険、外国人の労働許可証・一時居住カードの取得などです。さらに、派遣した人材が現地市場に適応できず、途中で交代せざるを得なくなるリスクもあります。
ベトナムに法人がない場合の法的リスク
企業が見落としがちな 1 つの点は、まだベトナムに法人を設立していないにもかかわらず、従業員 (親会社からの派遣者を含む) に労働契約を締結させたり、ベトナムで定期的に営業させたりしている場合、企業は不透明な税金や労働義務のリスクに直面する可能性があるということです。これが EOR モデルが生まれた理由です。Nhân Kiệt は自分の名前で労働契約に署名し、法律を遵守する責任があるため、企業が会社を設立することなく合法的にベトナムで人材を雇用できるようになります。
どのような場合に EOR を選択する必要がありますか?いつ誰かを直接送信する必要がありますか?
- 市場をテストすることが目的の場合、規模が 20 人未満であるか、数週間で迅速に導入する必要がある場合、コストとスピードの点で EOR が最適な選択肢です。
- ビジネスに長期的な投資計画があり、親会社を完全に代表する上級管理職が必要な場合は、1 ～ 2 人の主要要員を派遣し、残りの要員は EOR を通じてベトナムで人員を雇用し、運営コストを最適化するという組み合わせが可能です。
EOR は上級管理職にも適用されますか? はい。 Nhân Kiệt は、ベトナムの法人の法的代表者としての法人名を必要としないポジションに限り、EOR モデルを通じて支店長と主任代表者の両方のポジションをサポートしています。
EOR を通じてベトナムで人材を採用するコストは、自分で人材を採用するよりも高くなりますか? EOR のサービス料金は、通常、総人件費のわずかな割合にすぎませんが、企業は、海外から人材を派遣したり、独自の人的資源である会計装置を運用したりする際の隠れたコストと比較して、大幅な節約に役立ちます。