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投資家の視点

なぜ日本、韓国、中国の企業は人材をベトナムにアウトソーシングすることを選択するのでしょうか?

日本、韓国、中国はベトナムにおける外国投資家の3大グループであり、EORサービスと人材アウトソーシングを最も多く利用する顧客グループでもある。

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なぜ日本、韓国、中国の企業は人材をベトナムにアウトソーシングすることを選択するのでしょうか?

言語の壁と法制度の違い

ベトナムの労働、税金、社会保険制度には、総給与/純給与の計算方法、社会保険の支払率、労働懲戒手続きに至るまで、日本、韓国、中国と多くの違いがあります。両方のシステムを理解する EOR 事業者を使用すると、企業は初期段階でコストのかかるエラーを回避できます。

市場を拡大する場合は導入スピードを優先する

多くの日本と韓国の企業がサプライチェーンをベトナムに拡大する場合、プロジェクトのスケジュールに従うために数週間以内に運営要員を確保する必要がありますが、新しい法人の設立には何か月もかかります。 EOR は、この速度の問題を正しく解決します。

コンプライアンスリスクを最初から管理

大企業では、本社から厳しいコンプライアンス要件が課されることがよくあります。労働、社会保険、個人所得税の義務を認可された EOR 部門に委託すると、ベトナムの法律に詳しくない場合に自分で運営する場合と比較して、コンプライアンスのリスクを軽減できます。

コアの生産とビジネスにリソースを集中させます

ベトナムに初めて進出する中小規模の工場にとって、最初から完全な人事部門と管理部門を構築するのは少なからず負担です。人材をアウトソーシングすることで、経営陣は管理業務や法務業務ではなく、生産業務や販売業務にリソースを集中させることができます。

長期トレンド: EOR から独自の運用モデルへ

実際、多くの日本と韓国の企業は、最初の 6 ~ 12 か月の調査期間に EOR から開始し、その後、業務が安定すると、EOR 部門からの書類の転送のサポートを受けながら、独自の法人とスタッフの受け入れに移行します。

よくある質問

EOR 事業者は日本語、韓国語、中国語でのコミュニケーションをサポートしていますか? Nhân Kiệt を含むベトナムの多くの EOR 事業者には、外国投資家との連携に便利な多言語サポート チームまたは翻訳の調整が備わっています。

日本/韓国/中国の中小企業は EOR の使用に適していますか? 特に新しく開設された駐在員事務所や初期段階で従業員が 20 人未満の支店に非常に適しています。

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