スタートアップがベトナムに初めて進出する際によくある間違い
多くのスタートアップは、人を雇うためにすぐに会社を設立しなければならないと考えており、最初の従業員を迎えるまでに 2 ～ 4 か月と数千ドルの法的費用と会計費用が費やされます。一方、この段階ではスタートアップは何よりもスピードを必要とします。
無駄のないアプローチ: 最初の 1 ～ 5 人の従業員向けの EOR
EOR を通じてベトナムでスタッフを雇用すると、スタートアップ企業は 1 ～ 2 週間従業員を雇うことができ、費用には 1 人あたりのサービス料/月のみが含まれます。法的資本や登録事務所、別の会計士も必要ありません。
スタートアップのポジションは最初に採用されることが多い
- 運営担当者は現地市場を理解しています。
- ベトナムで競争力のある技術人材コストを活用するなら製品開発エンジニア。
- 市場をテストする現地のマーケティング/営業担当者。
第一段階以降の拡張ロードマップ
チームが 15 ～ 30 人に増え、ビジネス モデルが確認されたら、スタートアップは長期的なコストを最適化し、税金や請求書についてより積極的に対処するために、独自の法人の設立に切り替えることを検討できます。現時点では、EOR 事業者はすべての人事記録の引き継ぎをサポートしています。
スタートアップの予算に関する注意点
透明性のある料金スケジュール、隠れたコストのないことを要求し、キャピタルコールラウンドごとに従業員の数を柔軟に増減できる EOR 事業者を優先する必要があります。ビジネス モデルがまだテスト中の場合は、長期契約を避けてください。
海外で新しく設立されたスタートアップですが、まだ収益はありませんが、ベトナムで人材を雇用できますか? はい、EOR は収益や親会社の規模に関する条件を必要とせず、合意に従ってサービス料金を支払うだけで済みます。
EOR を通じてパートタイムまたはプロジェクト ベースの人員を雇用することは可能ですか?一部の EOR 事業者は、特定の契約に応じて、パートタイムまたはプロジェクト ベースの作業をサポートします。適切なモデルに関するアドバイスを得るには、最初からこのニーズについて明確に話し合う必要があります。