ข้อผิดพลาดทั่วไปของสตาร์ทอัพเมื่อเข้าสู่เวียดนามครั้งแรก
สตาร์ทอัพหลายรายคิดว่าต้องก่อตั้งบริษัททันทีเพื่อจ้างพนักงาน ส่งผลให้ต้องใช้เวลา 2-4 เดือนและค่าใช้จ่ายด้านกฎหมายและการบัญชีหลายพันดอลลาร์ก่อนที่จะมีพนักงานคนแรก ในขณะที่ในขั้นตอนนี้สตาร์ทอัพต้องการความรวดเร็วมากกว่าสิ่งอื่นใด
แนวทางแบบลีน: EOR สำหรับพนักงาน 1-5 คนแรก
การจ้างพนักงานในเวียดนามผ่าน EOR ช่วยให้สตาร์ทอัพมีคนทำงานเป็นเวลา 1-2 สัปดาห์ โดยมีค่าใช้จ่ายรวมเฉพาะค่าบริการต่อคน/เดือนเท่านั้น — ไม่ต้องใช้เงินทุนตามกฎหมาย ไม่ต้องมีสำนักงานจดทะเบียน ไม่ต้องมีนักบัญชีแยกต่างหาก
ตำแหน่งสตาร์ทอัพมักได้รับการว่าจ้างก่อน
- เจ้าหน้าที่ปฏิบัติการเข้าใจตลาดท้องถิ่น
- วิศวกรพัฒนาผลิตภัณฑ์หากใช้ประโยชน์จากต้นทุนทรัพยากรมนุษย์ด้านเทคโนโลยีที่แข่งขันได้ในเวียดนาม
- เจ้าหน้าที่การตลาด/การขายในท้องถิ่นเพื่อทดสอบตลาด
แผนงานการขยายตัวหลังระยะแรก
เมื่อทีมงานเพิ่มขึ้นเป็น 15-30 คนและโมเดลธุรกิจได้รับการยืนยันแล้ว สตาร์ทอัพสามารถพิจารณาเปลี่ยนไปจัดตั้งนิติบุคคลของตนเองเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนในระยะยาว และมีความกระตือรือร้นมากขึ้นเกี่ยวกับภาษีและใบแจ้งหนี้ - ในขณะนี้ หน่วย EOR รองรับการมอบบันทึกบุคลากรทั้งหมด
หมายเหตุเกี่ยวกับงบประมาณสำหรับสตาร์ทอัพ
คุณควรขอตารางค่าธรรมเนียมที่โปร่งใส ไม่มีค่าใช้จ่ายแอบแฝง และจัดลำดับความสำคัญของหน่วย EOR ที่ให้ความยืดหยุ่นในการเพิ่มหรือลดจำนวนพนักงานในแต่ละรอบการโทรเพื่อระดมทุน - หลีกเลี่ยงข้อผูกมัดระยะยาวเมื่อยังคงทดสอบโมเดลธุรกิจอยู่
สตาร์ทอัพเพิ่งก่อตั้งในต่างประเทศ ยังไม่มีรายได้ สามารถจ้างบุคลากรในเวียดนามได้หรือไม่ ได้ EOR ไม่ต้องการเงื่อนไขเกี่ยวกับรายได้หรือขนาดบริษัทแม่ เพียงต้องจ่ายค่าบริการตามที่ตกลง
เป็นไปได้หรือไม่ที่จะจ้างบุคลากรนอกเวลาหรือตามโครงการผ่าน EOR หน่วย EOR บางหน่วยรองรับงานนอกเวลาหรือตามโครงการ ขึ้นอยู่กับข้อตกลงเฉพาะ - คุณควรหารือเกี่ยวกับความต้องการนี้อย่างชัดเจนตั้งแต่เริ่มต้นเพื่อรับคำแนะนำเกี่ยวกับรูปแบบที่เหมาะสม