베트남에서 인력을 운영에 투입하는 두 가지 방법
베트남으로 사업을 확장할 때 외국 기업에는 보통 두 가지 선택지가 있습니다. (1) Nhân Kiệt 같은 EOR(Employer of Record) 서비스를 통해 베트남에서 인력을 고용하거나, (2) 해외 본사에서 인력을 베트남으로 직접 파견하여 근무시키는 것입니다. 두 방향은 비용, 구축 기간, 법적 위험 수준에서 완전히 다릅니다.
EOR을 통해 베트남에서 인력을 고용할 때의 비용 문제
EOR을 통해 베트남에서 인력을 고용하면 기업은 급여, 사회보험·건강보험·실업보험, 개인소득세, 근로계약 관리가 포함된 인원당 월별 고정 서비스 요금만 지불합니다. 법인 설립도, 베트남 기업 은행 계좌 개설도, 별도의 인사·회계 부서도 필요 없습니다. 구축 기간은 보통 후보자 확정 후 1~2주입니다.
본사에서 인력을 베트남으로 파견할 때의 비용
반대로 본사에서 인력을 파견하면 기업은 항공권, 주거, 생활 수당(특히 호찌민시 인력 고용 시 — 주거비와 생활비가 전국에서 가장 높은 수준입니다), 국제 건강보험, 외국인 노동허가증과 임시거주카드 신청 등 여러 숨은 비용을 추가로 부담해야 합니다. 또한 인력이 현지 시장에 적응하지 못해 도중에 교체해야 하는 위험도 있습니다.
베트남에 법인이 없을 때의 법적 위험
기업이 흔히 놓치는 점: 베트남에 법인을 설립하지 않은 채 인력(본사에서 파견된 인력 포함)이 이곳에서 근로계약을 체결하거나 상시 활동하게 하면, 세금 및 노동 의무가 불분명해지는 위험에 직면할 수 있습니다. 바로 이 때문에 EOR 모델이 생겼습니다. Nhân Kiệt가 명의로 근로계약을 체결하고 법 준수 책임을 지므로, 기업은 회사를 설립하지 않고도 합법적으로 베트남에서 인력을 고용할 수 있습니다.
언제 EOR을 선택하고, 언제 직접 파견해야 할까요?
- 시장 테스트가 목적이거나, 20명 미만 규모이거나, 몇 주 안에 신속히 구축해야 한다면 EOR이 비용과 속도 면에서 최적의 선택입니다.
- 장기 투자 계획이 이미 있고 본사를 전권 대표하는 고위 관리직이 필요하다면, 핵심 인력 1~2명을 파견하고 나머지는 EOR을 통해 베트남에서 고용하여 운영 비용을 최적화하는 방식을 병행할 수 있습니다.
고위 관리직에도 EOR을 적용할 수 있습니까? 예. Nhân Kiệt는 지사장, 대표사무소 소장 등의 직책도 EOR 모델로 지원한 바 있습니다. 단, 그 직책이 베트남 법인의 법정대리인으로서 법적 명의를 요구하지 않아야 합니다.
EOR을 통해 베트남에서 인력을 고용하면 직접 채용보다 비용이 더 많이 듭니까? EOR 서비스 요금은 보통 전체 인건비에서 작은 비중을 차지하는 반면, 해외에서 인력을 파견하거나 별도의 인사·회계 조직을 직접 운영할 때의 숨은 비용에 비해 상당한 절감 효과가 있습니다.